Poult : la synthèse en vidéo

La synthèse de ce que nous avons compris de Poult, c’est par ici que ça se passe :

 

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Entretien de Nathalie Ezerzer – CEO à Lipton Fit

Q : Bonjour, pouvez vous nous présenter en quelques mots votre entreprise et votre poste / mission au sein de celui-ci ?

 

Si je devais décrire la mission globale de l’entreprise je dirai que Lipton Fit cabinet d’études et de conseil qui adresse le monde de la banque et de la finance pour accompagner leur transformation. Pour me présenter rapidement, je suis Nathalie Ezerzer, dirigeante et fondatrice de Lipton Fit, entreprise née en octobre 1991. Ma mission est de conduire les entreprises,  leur évolution et leur transformation constante : changement de modèle vers l’entreprise libérée.

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Interview d’Olfa Maalaoui: Consultante senior chez LIPTON FIT

Olfa Maalaoui

Question n°1 :

Bonjour, pouvez-vous nous présenter en quelques mots votre entreprise et votre poste / mission au sein de celle-ci ?

J’ai 29 ans, j’ai 6 ans d’expérience, je suis chez Lipton Fit depuis plus de deux ans. J’ai un cursus finance et ai évolué du métier vers la gestion de projet et le conseil en banque et finance. J’ai effectué deux missions en régie chez nos clients depuis que je suis arrivée. J’ai commencé en tant que maitrise d’ouvrage et j’ai dernièrement effectué une mission de conseil, en dispositif avec d’autres consultants. Nous avons réalisé un diagnostic des processus métier au sein de la direction financière d’un grand groupe bancaire français. Je suis maintenant de retour au siège de Lipton et participe activement à la vie au sein du cabinet.

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Sun Hydraulics, l’histoire d’une entreprise pas comme les autres racontée en bande dessinée

Si on vous dit que Sun Hydraulics est un concepteur et fabricant dans l’industrie des valves hydrauliques, à moins d’être un expert, vous avez envie de passer votre chemin. Ne partez pas si vite ! Sun Hydraulics est une entreprise atypique dont le mode d’organisation agile vaut le coup d’oeil. Retour sur l’histoire de ce cas d’école… en images.

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3 minutes pour comprendre Hervé Thermique

Pour faciliter votre compréhension des articles concernant le fonctionnement, la singularité et le management de Hervé Thermique, voici une courte présentation résumant les points clés.

Bonne lecture à tous.

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IMFUSIO: Remettre l’humain et le collectif au cœur de l’action

Découvrez Imfusio, cabinet de consulting précurseur en matière d’organisation agile.

Trois responsables d’Imfusio, cabinet de conseil pionnier en transformation culturelle et métier par l’intelligence collective, ont répondu à nos questions.

Ces femmes ont partagé avec nous leur expérience de travail quotidien dans une entité innovante, collaborative et libérée.

Quelles sont les réelles différences en tant qu’employé dans un cabinet si original ? Comment vivent-elles leur vie professionnelle ?

Interview de Sandra Pédano

Interview d’Audrey Dufresne

Interview de Ségolène Guitton

 

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Leroy Merlin, l’entreprise agile mais discrète en mindmap

Venez découvrir l’univers de Leroy Merlin en cliquant sur notre mindmap !

Nous avons synthétisé les entretiens de Ludovic, Pierre et Franck qui nous parlent de leur expérience au sein de cette organisation agile.

Mindmap réalisée par Manon, Maureen et Miki

Leroy Merlin, une organisation agile by Miki LARRIEU LAHARGUE
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Richards Group : Un Leader, Un Groupe, Un Style de Management

 

Richards Group, une agence qui pèse !

 

Credit : https://twitter.com/richardsgroup

 

Fondée en 1976, The Richards Group est aujourd’hui la plus grande agence de branding indépendante aux Etats Unis avec un chiffre d’affaires de 1,28 milliard de dollars et plus de 650 employés. Son siège est basé à Dallas au Texas.

Voici comment ils se décrivent : “Nous existons pour une raison : faire aimer les marques aux gens.”

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Interview Tricia Fulton – CFO of Sun Hydraulics

Tricia Fulton – CFO of Sun Hydraulics

Q: Could you present yourself and your position within the company, in a few words?

My name is Tricia Fulton, I am Chief Financial Officer at Sun Hydraulics Corporation, which is a publicly traded company at Nasdaq (SNHY)

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Ludovic, responsable rayon jardin Leroy Merlin : “aller beaucoup plus au contact du client”

Ludovic est responsable du rayon jardin du magasin Leroy Merlin de Montigny-lès-Cormeilles. L’enseigne met en place des pratiques de management et de collaboration très agiles, illustration avec des exemples concrets.

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Franck Dufourq, directeur de magasin Leroy Merlin : “une entreprise hyper agile”

Depuis 18 ans, Franck Dufourq a évolué chez Leroy Merlin au travers de différents postes. Il est aujourd’hui directeur du magasin de Montigny-lès-Cormeilles en région parisienne. Il décrit Leroy Merlin comme une “entreprise hyper agile”, il nous explique comment cela se traduit au sein de l’enseigne et au sein de son magasin.

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Pierre, chef de secteur chez Leroy Merlin : “une organisation qui n’est pas vraiment hiérarchique”

Le magasin Leroy Merlin de Montigny-lès-Cormeilles, en région parisienne, a adopté un mode de management agile. Nous avons interviewé Pierre, chef de secteur outillage, qui nous raconte comment cela se traduit et qui exprime son ressenti.

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Interview Sandra Pédano – Consultante chez Imfusio

Sandra Pédano

 

Q : Bonjour Sandra, est-ce que tu pourrais te présenter rapidement ?

Bonjour, je m’appelle Sandra Pédano.

Je suis consultante chez Imfusio depuis plusieurs mois.

Après plusieurs années dans le conseil dans d’autres entreprises, j’ai intégré Imfusio parce que j’ai senti que mon métier de consultante évoluait vers ce qui se fait ici, c’est-dire accompagner nos clients d’une autre manière.

J’avais aussi envie de rejoindre une structure qui partage mes convictions et ma vision du monde. J’ai trouvé ici une super ambiance, de très belles personnes et j’apprécie qu’on s’applique à nous-même le type de management que l’on conduit avec nos entreprises clientes. Nous avons un fonctionnement très atypique, agile, très “flat” avec beaucoup d’échanges entre nous. On construit beaucoup ensemble, avec beaucoup de confiance.

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Interview Audrey Dufresne – Office Manager chez Imfusio

 

Audrey Dufresne

 

” J’aime faire tout ce qui est invisible pour le client final mais qui est nécessaire à la réussite d’un projet, la partie cachée de l’iceberg. “

 

 

Q : Pouvez-vous me parler de vous, de votre parcours et de votre arrivée chez Imfusio ?

Je suis arrivée il y a 5 ans chez Imfusio, au poste de responsable communication. Quand je suis arrivée, ils venaient d’acquérir un grand local, suffisamment spacieux pour accueillir leurs clients, faire des formations et séminaires. Ils étaient en pleine structuration, réflexion d’aménagement et de travaux. Au départ j’étais en charge de tout l’aspect communication et gestion de l’événementiel, car avant de travailler chez eux, je faisait du tourisme d’affaire et de l’événementiel. Je suis arrivée via Yaël, un des co-fondateurs de l’entreprise. J’avais en fait travaillé avec sa soeur et c’est elle qui m’a dirigé vers lui quand elle a su que je cherchais du travail.

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Interview Ségolène Guitton – Responsable communication chez Imfusio

Ségolène Guitton

 

Q : Bonjour, tout d’abord merci de nous recevoir et d’accepter de partager votre expérience avec nous. Vous êtes responsable en communication mais concrètement pouvez-vous nous dire quelles sont vos missions au sein d’Imfusio et quel a été votre parcours pour arriver ici ?

 

Je suis arrivée il y a un an et demi dans des conditions particulières, en fait j’ai bossé pendant 15 ans comme juriste et puis j’ai décidé de changer de vie professionnelle et j’ai repris des études de communication il y a 2 ans. J’ai fait mon stage de fin de master chez Imfusio et au bout de 6 mois ils m’ont proposé de rester.

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Interview Marc Bertoneche – Independant Board Member at Sun Hydraulics

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Marc Bertoneche – Independant Board Member chez SunHydraulics

Q: Pouvez-vous nous décrire en quelques mots l’activité de votre entreprise/service ?

Sun Hydraulics est une entreprise située à Sarasota, en Floride. Elle fabrique des produits hydrauliques et des valves. SH effectue une diversification récente dans les produits électroniques et les valves électroniques, elles sont utilisées dans les engins de chantiers (grues et autres) et les bateaux.

SH est réputée pour sa culture d’innovation et pour la qualité de ses produits. Nous sommes d’ailleurs considérés comme le « BMW des valves hydrauliques » (rires).
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Chaparral, une société d’acier sans main de fer

Entamons cet article avec trois mots clés : Patronat, métallurgie et Texas. Ces trois mots font sans nul doute penser au patron bedonnant, cigare à la bouche, regardant ses lignes de production fumantes dans une usine au beau milieu du désert. Pourtant Chaparral, l’entreprise texane de métallurgie est à l’origine d’un nouveau type de management. Elle a en effet instauré dès 1992 une stratégie d’entreprise basée sur l’autonomie et la confiance.

Chaparral Steel est une entreprise américaine de métallurgie, présente dans le Sud-Ouest Read more…

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Sun Hydraulics, l’horizontalité sans contrôle

Si les modèles horizontaux sont aujourd’hui légions, la plupart n’excluent pas un système de reporting et d’incentive, pour s’assurer que les missions définies par l’encadrement sont bien effectuées. Bien qu’il ait inspiré de nombreuses entreprises lors de leur passage à une organisation plus agile, le principe nu d’organisation horizontale n’existe que très peu dans les faits.

Cependant une entreprise fait particulièrement exception : Sun Hydraulics. Cette exception est d’autant plus marquée du fait de l’importance de cette société américaine. Leader dans l’industrie des valves hydrauliques en cartouche à visser et des blocs forés haute performance, elle est cotée au Nasdaq où elle enregistre d’ailleurs d’excellents résultats : l’action a connu une hausse de 950% sur les dix dernières années. Read more…

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Richards Group : Un Leader, Un Groupe, Un Style de Management

Richards Group, une agence qui pèse !

Credit : https://twitter.com/richardsgroup

 

Fondée en 1976, The Richards Group est aujourd’hui la plus grande agence de branding indépendante aux Etats Unis avec un chiffre d’affaires de 1,28 milliard de dollars et plus de 650 employés. Son siège est basé à Dallas au Texas.

Voici comment ils se décrivent : “Nous existons pour une raison : faire aimer les marques aux gens.”

Sans investisseurs, actionnaires ou partenaires à qui répondre, ils sont dans la position unique de se concentrer sur l’aspect le plus important de leur activité : leur mission. Read more…

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Buurtzorg: comment le management horizontal a sauvé les soins à domicile aux Pays Bas ?

Contexte

En 2007, la situation des infirmières aux Pays-Bas est la suivante : un call-center réceptionne les appels des patients qui ont besoin des services de ces dernières. C’est ce call-center qui décidera quelle infirmière sera attribuée au patient, combien de temps elle passera avec lui et à quel moment aura lieu la consultation. La conséquence de ce mode de fonctionnement est que le suivi des patients est inexistant, situation qui ne satisfait ni les soignants ni les patients. Read more…

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