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Lipton Fit : la synthèse en vidéo

La synthèse de ce qu’il est ressorti des 3 interviews menés pour Lipton Fit, c’est ici :

Antoine bovin, Marion Ossart, Juliette Pabbst, Marion Talleux

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Poult : la synthèse en vidéo

La synthèse de ce que nous avons compris de Poult, c’est par ici que ça se passe :

 

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Entretien de Nathalie Ezerzer – CEO à Lipton Fit

 

Q : Bonjour, pouvez-vous nous présenter en quelques mots votre entreprise et votre poste / mission au sein de celui-ci ?

Si je devais décrire la mission globale de l’entreprise je dirai en quelques mots, que LIPTON FIT est un Cabinet d’études et de conseil qui adresse le monde de la banque et de la finance pour accompagner leur transformation. Je suis dirigeante et fondatrice de LIPTON FIT, une entreprise née en octobre 1991. Ma mission est de conduire les entreprises dans  leur évolution et leur transformation constante, avec pour nous un changement de modèle vers l’entreprise libérée.

Q : Pourquoi utiliser ce système de management agile ? / d’entreprise libérée

Le management agile issu de l’entreprise libérée est d’abord un management d’engagement. Il permet de créer ensemble les conditions de l’innovation & de se positionner sur les marchés qui émergent. Notre but est de créer de la valeur pour tous. Pour LIPTON FIT chaque acteur est naturellement auteur et moteur du projet de développement de l’entreprise.

Q : Quels sont les avantages et/ou inconvénients de ce management ?

Le principal avantage de ce management est que nous avons une force de frappe supérieure dans le marché avec évidemment des retombées économiques positives. Le principal inconvénient est le temps d’intégration pour ceux qui viennent d’ailleurs car ils sont face à une complexité nouvelle dans un tel système : il faut être relié les uns aux autres pour agir en laissant les acteurs les plus pertinents au centre de l’action et de la réflexion. Chez nous, ce sont nos consultants qui se positionnent spontanément dans le jeu.

Q : Pouvez-vous nous illustrer avec un cas concret vécu, le système de management mis en  place chez LIPTON FIT ? En quoi est-ce différent des autres cabinets conseil ?

L’originalité de LIPTON FIT par rapport aux cabinets de conseil classiques est que nous ne sommes pas organisés par centre de profit. LIPTON FIT est organisé par “cercle territoire” qui correspond à un ensemble géographique donné. Les consultants ont alors des points de rencontre avec leurs collègues et peuvent notamment aller chercher de nouveaux marchés en se raccrochant à ce cercle de soutien. Les acteurs de l’écosystème peuvent ainsi solliciter ce maillage de proximité pour adresser les sujets issus des signaux détectés : selon un chemin qu’ils ont défini et avec les acteurs les plus pertinents qu’ils ont choisis.

Parmi nos missions, une d’elle consiste à évaluer des solutions digitales pour valider le choix de FinTech et vérifier la pertinence d’un investissement. Ainsi, pour LIPTON FIT, cela s’est traduit par la capture et l’apprentissage d’un nouveau métier bancaire, d’une nouvelle technologie, d’une innovation, d’une nouvelle approche projet. Notre problématique quotidienne est la suivante : comment un acteur jeune peut conduire l’entreprise dans un endroit du marché où il n’est pas “naturel d’aller” par l’effet de l’interaction. En effet, nous croyons qu’il existe, à la périphérie de notre système organisationnel, des acteurs légitimes qui peuvent enclencher un projet à fort risque pour LIPTON FIT et à fort enjeu pour son client, et amener le projet vers le résultat attendu.   Dans les cabinets de conseil classiques, les jeunes sont “les petites mains” des seniors et les aident à “porter leur valise” mais ne prennent pas de risques.

Q : Sur quel(s) critère(s) basez-vous la rémunération et les éventuelles promotions de vos employés ?

Les employés en sus de leurs salaires ont une prime ou un “revenu variable” en fonction de leur capacité à créer de la valeur (pour le client et pour nous). Nous essayons d’évaluer la maturité du salarié & cette notion de variable n’est pas conditionnée à l’avance (avec des KPI par exemple).

Q : Quelles sont les valeurs que vous recherchez en priorité chez des futurs collaborateurs ? Comment sondez-vous ces qualités lors d’un entretien d’embauche ?

Comment se passe la prise de décision lors d’un recrutement ?

Les valeurs que nous recherchons auprès de futurs collaborateurs sont  la capacité à prendre des risques, à oser, à agir, à repousser les limites de l’apprentissage,  à se sentir légitime là où l’écosystème client peut ne pas les légitimer spontanément. Ont-ils envie d’aventure, d’équipe, d’entraide ? Nous mesurons ces valeurs à travers le récit de leurs parcours ou de leur histoire personnelle.

Q : Concrètement, comment cela se passe-t-il en cas de licenciement ?

Chez LIPTON FIT, les licenciements restent exceptionnels et résultent d’une faute grave. Dans ce cas-là, nous suivons scrupuleusement les textes de loi. Généralement, la période d’essai permet de voir si le nouvel arrivant tient ses promesses. Chez nous, c’est l’écosystème global qui détermine si ce nouvel acteur peut s’intégrer ou non, un peu comme un greffon en médecine.

Q : Racontez-nous, une difficulté rencontrée dans la mise en place d’une méthode agile et comment l’avez-vous surmontée ?

A partir du moment où nous changeons l’ADN d’entreprise et où nous choisissons de faire évoluer un collectif entier, cela implique des difficultés : modifier le rapport à soi, s’autoriser à prendre une nouvelle place dans l’entreprise et dans l’organisation. Ces changements demandent du temps mais aussi de l’argent. Il y a des périodes de doutes où il nous faut en permanence rassurer chacun et avoir un fort degré de tolérance à “l’essai-erreur”.

Q :Si vous pouviez revenir en arrière, est-ce que vous feriez des choses différemment ?

Ma recommandation serait de faire attention au mode “kick-off” : il ne suffit pas d’annoncer que nous allons vers une transformation pour que les salariés s’y fassent instantanément. Au moment de l’annonce j’avais déjà fait mon propre cheminement de pensée; or, il faut laisser du temps à chacun pour cheminer et ne pas tout leur délivrer d’un seul coup.

Q : Comment envisagez-vous l’avenir pour le management de votre entreprise ? de nouvelles initiatives de management à mettre en place ?

Je dirai que l’organisation agile n’est pas un état en soi mais un chemin.  L’ensemble des acteurs de l’écosystème multiplie les initiatives. En ce moment, nous réfléchissons à des outils collaboratifs pour faire l’écho de notre organisation interne. Nous nous rapprochons d’une FinTech qui crée une plateforme collaborative nouvelle. Cette initiative par exemple, a émergé directement du terrain. Il n’y a pas de prochaine étape déterminée puisque c’est un cheminement permanent, tout ne vient pas du dirigeant : c’est cela me semble-t-il, la vraie incarnation du modèle.

Interview réalisée par Maureen Provot

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Interview d’Olfa Maalaoui: Consultante senior chez LIPTON FIT

Olfa Maalaoui

Question n°1 :

Bonjour, pouvez-vous nous présenter en quelques mots votre entreprise et votre poste / mission au sein de celle-ci ?

J’ai 29 ans, j’ai 6 ans d’expérience, je suis chez Lipton Fit depuis plus de deux ans. J’ai un cursus finance et ai évolué du métier vers la gestion de projet et le conseil en banque et finance. J’ai effectué deux missions en régie chez nos clients depuis que je suis arrivée. J’ai commencé en tant que maitrise d’ouvrage et j’ai dernièrement effectué une mission de conseil, en dispositif avec d’autres consultants. Nous avons réalisé un diagnostic des processus métier au sein de la direction financière d’un grand groupe bancaire français. Je suis maintenant de retour au siège de Lipton et participe activement à la vie au sein du cabinet.

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Sun Hydraulics, l’histoire d’une entreprise pas comme les autres racontée en bande dessinée

Si on vous dit que Sun Hydraulics est un concepteur et fabricant dans l’industrie des valves hydrauliques, à moins d’être un expert, vous avez envie de passer votre chemin. Ne partez pas si vite ! Sun Hydraulics est une entreprise atypique dont le mode d’organisation agile vaut le coup d’oeil. Retour sur l’histoire de ce cas d’école… en images.

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3 minutes pour comprendre Hervé Thermique

Pour faciliter votre compréhension des articles concernant le fonctionnement, la singularité et le management de Hervé Thermique, voici une courte présentation résumant les points clés.

Bonne lecture à tous.

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IMFUSIO: Remettre l’humain et le collectif au cœur de l’action

Découvrez Imfusio, cabinet de consulting précurseur en matière d’organisation agile.

Trois responsables d’Imfusio, cabinet de conseil pionnier en transformation culturelle et métier par l’intelligence collective, ont répondu à nos questions.

Ces femmes ont partagé avec nous leur expérience de travail quotidien dans une entité innovante, collaborative et libérée.

Quelles sont les réelles différences en tant qu’employé dans un cabinet si original ? Comment vivent-elles leur vie professionnelle ?

Interview de Sandra Pédano

Interview d’Audrey Dufresne

Interview de Ségolène Guitton

 

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Leroy Merlin, l’entreprise agile mais discrète en mindmap

Venez découvrir l’univers de Leroy Merlin en cliquant sur notre mindmap !

Nous avons synthétisé les entretiens de Ludovic, Pierre et Franck qui nous parlent de leur expérience au sein de cette organisation agile.

Mindmap réalisée par Manon, Maureen et Miki

Leroy Merlin, une organisation agile by Miki LARRIEU LAHARGUE
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Découvrez l’organisation du site collectiveorg.fr

En quelques semaines de travaux collaboratifs intensifs, nos équipes sont parvenues à publier plus d’une trentaine d’articles sur le sujet de l’Organisation Agile en entreprise.
Face à cette multitude d’articles, celui-ci vous propose une visualisation claire et efficace du projet en fonction des différents types d’organisation agile abordées à travers le site.

Le mapping ci-dessous se veut interactif et représentatif d’une carte de métro. Il vous suffit d’agrandir le document (en bas à droite) et de cliquer sur une station pour être redirigé directement vers l’article concerné.

Bonne lecture !

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Bienvenue dans collectiveorg

Bienvenue dans collectiveorg, le projet des étudiants de l’ESSEC sur la découverte de l’organisation agile. Grâce à cette vidéo, ce site n’aura plus de secrets pour vous !

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L’évolution du management chez GT location résumé en une infographie

Tout ce que vous avez envie de savoir sur la transformation managériale de GT Location résumé en infographie

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Prêt pour l’école agile?

Après avoir vu que le management agile pouvait très bien s’adapter dans différentes entreprises quelque soit le secteur d’activité, nous nous sommes demandés s’il était possible de mettre en place ce système dans une grande école telle que l’ESSEC.

Pour répondre à cette question, nous avons créé un questionnaire afin de récolter les avis des étudiants et de tous les employés de l’école (professeurs, administration…) dans le but d’évaluer l’impact de l’instauration de ce type d’organisation au niveau académique.

Pour participer à notre étude cliquez ici

 

 

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Le Fast&Curious de l’Organisation Agile

“Découvrez l’Organisation Agile en 38 secondes !”

C’est le pari effectué, vous donner un aperçu de ce qu’est l’organisation agile comparé au management traditionnel. Voici en quelques mots une première immersion dans ces nouvelles tendances…

 

 

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La vision du cours “Organisation agile” par les élèves du MS MM de l’ESSEC

Suite au cours “Organisation agile”, nous avons interrogé les élèves du Mastère Spécialisée Marketing Management de l’ESSEC afin d’avoir leurs ressentis sur cette expérience et sur la création du site internet Collective Org. Au vu des différents témoignages, ce cours a beaucoup plu aux élèves. Ils ont créé, centralisé, interviewé.

La vidéo va vous prouver que ce cours a fait l’unanimité.

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Organisation agile – Moteurs et causes du changement

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Vers un modèle d’organisation agile: différents profils face au changement

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Le management agile chez Hervé Thermique

Hervé thermique, filiale Française du pole Energie – Service du troupe Hervé assure l’installation et la maintenance des systèmes et technologies dans tout types de bâtiments. Michel Hervé, PDG et fondateur de la société, met en place une organisation agile au sein de sa société car il souhaite privilégier les modèles productifs aux modèles hiérarchiques. Nous vous proposons au travers de cette animation une présentation de l’organisation agile Hervé Thermique, ses caractéristiques, ses avantages et ses inconvénients.

 

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En savoir un peu plus sur l’holacratie avec iGiPartners et TalkSpirit

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Poult – Une entreprise agile et libérée

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Un management en holacratie pour TalkSpirit : Entretien avec Philippe Pinault

Un management en holacratie pour TalkSpirit : Entretien avec Philippe Pinault

Est que vous pouvez vous présenter ?

Philippe Pinault, j’ai 39 ans, j’ai un parcours d’entrepreneur depuis maintenant 20 ans dans le Web, j’ai créé ma première entreprise j’étais encore étudiant à l’école des Mines à Ales, une école d’ingénieur, puis j’ai complété ma formation par un master entrepreneur à HEC, j’interviens dans les nouvelles technologies et plus particulièrement dans le développement de solution logiciel et de produit web depuis le début des années 2000. Read more…

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