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Quand Harley Davidson débraye la pyramide hiérarchique

Permettre [aux Américains] d’aller plus vite et plus loin de façon plus confortable que ne le permet une simple bicyclette” : tel était le projet d’association proposée par Arthur Davidson à son ami d’enfance, William Harley. Née à l’ère du taylorisme (1903), l’entreprise américaine Harley Davidson était alors structurée selon un modèle pyramidal favorisant la silotisation des tâches et une stricte hiérarchie séparant les fameux “cols blancs” et “cols bleus”. La croissance de l’entreprise américaine est rapide : en 1920, elle compte déjà 2400 ouvriers qui produisent 27 000 deux-roues, ce qui lui permet d’être présente dans environ trente pays et de devenir le numéro un mondial de son secteur. Read more…

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